गोपीचंद हिंदुजा: हिंदुजा ग्रुप को कैसे दिलाई ग्लोबल पहचान? पूरी दुनिया में खड़ा किया साम्राज्य

गोपीचंद परमानंद हिंदुजा, जो अपने दोस्तों और व्यावसायिक सहयोगियों के बीच जीपी नाम से मशहूर थे-का 4 नवंबर, 2025 को लंदन में निधन हो गया, जिससे दुनिया के सबसे प्रभावशाली व्यावसायिक घरानों में से एक के एक युग का अंत हो गया. वे 85 वर्ष के थे. दशकों तक, हिंदुजा नाम ग्लोबल एंबीशन का पर्याय रहा था, हालांकि वे एक ऐसे परिवार से थे जिसकी जड़ें भारत में थीं. फिर भी, ग्रुप की प्रेस रिलीज की औपचारिकता और फैमिली पॉट्रे की चमकदार मुस्कान के पीछे, जीपी एक संयमित इंजन थे, बेहद शांत, व्यवस्थित और बेहद निजी-जिन्होंने एक मामूली व्यापारिक संस्था को एक मल्टीनेशनल साम्राज्य में बदलने में मदद की. वे बाहरी लोगों से कम ही मिलते थे.

1940 में देश की स्वतंत्रता से पहले भारत के एक सिंधी व्यवसायी परिवार में जन्मे, गोपीचंद लाइसेंस राज वाले भारत में पले-बढ़े, जहां मितव्ययिता को महत्व दिया जाता था और कड़ी मेहनत की प्रशंसा की जाती थी, लेकिन धनी के रूप में देखा जाना बुरा माना जाता था. उनके पिता, परमानंद दीपचंद हिंदुजा, ईरान में पहले ही एक व्यापारिक व्यवसाय स्थापित कर चुके थे, जहां वे कपड़ों से लेकर मसालों तक का व्यापार करते थे. युवा जीपी ने मुंबई के जय हिंद कॉलेज में शिक्षा प्राप्त की, 1950 के दशक के अंत में पारिवारिक व्यवसाय में शामिल हुए और अपनी सूक्ष्म शैली के लिए जल्द ही ख्याति अर्जित कर ली. ऐसा माना जाता है कि वे किसी भी कांट्रैक्ट पर साइन करने से पहले उसकी हर लाइन को दो बार पढ़ते थे.

1970 के दशक तक, जब भारत का कारोबारी माहौल नियमों से बंधा हुआ था, परिवार ने बाहरी दुनिया की ओर रुख किया. जीपी अपने बड़े भाई श्रीचंद के साथ लंदन चले गए और हिंदुजा ग्रुप को ग्लोबल एक्सपेंशन की ओर ले जाने लगे. उन्होंने बकिंघम पैलेस के पास एक हवेली से अपने अब ग्लोबल साम्राज्य का संचालन किया, एक ऐसी कंपनी चलाई जो जल्द ही यूरोप से एशिया और फिर मिडिल ईस्ट तक फैल गई.

बड़े भाई श्रीचंद, जिनका 2023 में निधन हो गया, सार्वजनिक चेहरा थे, लेकिन रणनीति को आकार देने वाले गोपीचंद ही थे. एक लंबे समय के सहयोगी ने एक बार कहा था, “एसपी सपने देखता था, जीपी उसे अंजाम देता था.” दोनों भाइयों ने मिलकर हिंदुजाम ग्रुप को इंडियन ग्लोबलिज्म का प्रतीक बना दिया-उससे बहुत पहले जब उनके एक और हमवतन लक्ष्मी मित्तल भी लंदन आकर एक ग्लोबल स्टील एंपायर का निर्माण करते.

ऐसे खड़ा किया हिंदुजा का साम्राज्य

गोपीचंद हिंदुजा के कुशल नेतृत्व में, हिंदुजा ग्रुप ने अपने व्यापारिक मूल से कहीं आगे बढ़कर डायवर्सिफाइड किया. 1980 के दशक में एक महत्वपूर्ण मोड़ आया जब परिवार ने गल्फ ऑयल इंटरनेशनल और अशोक लीलैंड का अधिग्रहण किया, ये दो सौदे उनके एक गंभीर उद्योगपति के रूप में उभरने का संकेत थे. ये अधिग्रहण साहसिक और उस समय के लिए लगभग दुस्साहसिक थे—क्योंकि भारतीय मूल के व्यवसायियों द्वारा इतने बड़े पैमाने पर ग्लोबल असेट्स खरीदना अनसुना था.

अगले तीन दशकों में, हिंदुजा ग्रुप अपनी वेबसाइट के अनुसार, ऑटोमोटिव निर्माण, ऊर्जा, बैंकिंग, मीडिया, हेल्थ सर्विस, इंफ्रा और हॉस्पिटैलिटी सेक्टर में एक विशाल ग्रुप के रूप में विकसित हुआ. इसका संचालन 30 देशों में फैला हुआ है और इसमें 2,00,000 से अधिक लोग कार्यरत थे. ग्रुप का मुख्यालय-लंदन में सेंट जेम्स पार्क के सामने एक भव्य ऐतिहासिक इमारत में स्थित—ब्रिटेन के हृदय में भारतीय धन का प्रतीक बन गया. दोनों भाइयों का नाम नियमित रूप से ब्रिटेन के सबसे धनी लोगों की सूची में शामिल होता था.

जीपी की मैनेजमेंट फिलोसिफी सरल लेकिन प्रभावी था: लॉन्गटर्म बिजनेस बिल्ड करें और टाइट फैमिली कंट्रोल बनाए रखें. साथ ही अनावश्यक प्रचार का सहारा न लें. फिर भी, सुर्खियों से दूर रहने के बावजूद, आंकड़े बहुत कुछ कहते थे. 2010 के दशक तक, हिंदुजा बंधु संडे टाइम्स की अमीरों की लिस्ट में टॉप पर आ गए थे, जिनकी अनुमानित कुल संपत्ति 35 अरब पाउंड से अधिक थी.

अशोक लीलैंड के रिवाइवल से लेकर इंडसइंड बैंक की सफलता तक, भारत में उनके वेंचर्स ने उनकी कायापलट करने की क्षमता को प्रदर्शित किया. एक साइकलिक बिजनेस होने के बावजूद, लीलैंड ने प्रतिद्वंद्वी टाटा मोटर्स के खिलाफ अपनी स्थिति बनाए रखी है, और इंडसइंड, अपनी हालिया परेशानियों के बावजूद, भारतीय बैंकिंग सेक्टर में टॉप पदों के लिए एक गंभीर दावेदार के रूप में देखा जा रहा है.

विवाद और पारिवारिक कलह

लेकिन गोपीचंद हिंदुजा की कहानी, कई राजवंशों की तरह, उथल-पुथल भरी रही. 2001 में, जीपी खुद को ब्रिटेन के “नकद के बदले पासपोर्ट” विवाद में उलझा पाया. कोई आरोप नहीं लगाया गया. एक आंतरिक पारिवारिक विवाद यकीनन ज़्यादा नुकसानदेह था. दशकों तक, चार हिंदुजा बंधु – श्रीचंद, गोपीचंद, प्रकाश और अशोक – इस सिद्धांत पर चलते रहे कि “सब कुछ सबका है और कुछ भी किसी का नहीं है”. यह समझ नाटकीय रूप से तब टूट गई जब 2014 में पारिवारिक संपत्तियों के साझा स्वामित्व का दावा करने वाला एक पत्र लंदन की एक अदालत में तीखे मुकदमे का विषय बन गया.

और फिर यूरोपीय कानूनी मुश्किलें आईं. 2024 में, परिवार की स्विस ब्रांच के सदस्यों को घरेलू कर्मचारियों के शोषण का दोषी ठहराया गया. जीपी खुद इसमें व्यक्तिगत रूप से शामिल नहीं थे. इन सबके बावजूद, उन्होंने अपनी विशिष्ट संयमशीलता बनाए रखी. वे दोस्तों के बीच एक ऐसे व्यक्ति के रूप में जाने जाते थे जो संकट के समय भी शायद ही कभी अपनी आवाज़ उठाते थे.

जीपी के निधन के साथ, उनकी पीढ़ी के दो जीवित सदस्य अशोक और प्रकाश हिंदुजा के संचालन की जिम्मेदारी संभालने की संभावना है, जबकि ऑपरेशनल कंपनियों का प्रबंधन प्रोफेशनल बोर्ड द्वारा जारी रहेगा. लेकिन उनके निधन से ग्रुप ने एक सम्मानित संरक्षक और उनके बुद्धिमान सलाहकार को खो दिया है.